2つのプロジェクトを両立

顧客A（ヨーロッパ）、顧客B（日本）の2本のプロジェクト、提案活動、社内R&D活動（新しいコンサルティングメニューの開発）に参加・リードをしているので、それぞれをうまく切り替えながら全体が回るように仕事を進めます。
顧客Aはデータ分析を伴うDX案件、顧客Bは戦略案件なので、極力日ごとに業務を分け、頭の切り替え時間のロスを減らすようにしています。
今日は主に顧客Bの業務を行います。

毎週火曜日と木曜日は基本的にテレワークで業務を行っています。
近年のテクノロジーの進化はとても速いので、常にキャッチアップできるように3ヶ月間のAIの外部講座（e-learning）を受講しています。
今日は顧客Aに共有するデータ分析結果の資料を作るために、pythonでのコーディングなども行います。

今日はプロジェクト、社内R&D、提案活動に向けた内部ミーティングが多く、日中に作業時間がほとんど取れないので、夕食後に作業をします。
忙しすぎるのは嫌いですが、プロジェクトや社内R&Dの内容が社内外で興味を持たれ、色々な仕事の相談に関われることはモチベーションにもなります。

今日は海外の顧客とのミーティングなので、英語でもレベルの高いコミュニケーションがとれるように、いつもより長めにミーティングの準備をします。
ヨーロッパとの時差の関係でミーティングが遅い時間になるので、先に夕食と犬との散歩を済ませます。

金曜日は顧客Bの常駐日なので、常駐先に朝から直行します。顧客の事業がどうしたらうまく行くのか、どうしたらきちんと変革を実行できるのかを一日中顧客と一緒に考え、様々なステークホルダーとミーティングをします。
夜は大学時代の友人達とレストランで食事。仕事の話は一切出てきません。

平日は犬も私もほとんど運動しないので、少し遠くの広いドッグランに行って犬達と遊んでストレス発散。
夜は業務の参考になる書籍を読み、時代の変化の先端知識をインプットします。

本日の夜出発のヨーロッパ出張に備えて、家でゆっくり漫画・映画を見て過ごします。
休日に鑑賞する映画や漫画選びが、平日のモチベーションアップにも繋がっています。